砥砺奋进启新程 锚定目标再超越 为全面完成2022年新目标夺取新胜利而努力奋斗
——陕煤建设召开三届五次职代会暨2022年工作会
时间:2022-01-26 单位（部门）:*委工作部 来源:原创 作者:宋阳丽 点击:载入中...
1月26日，陕煤建设召开三届五次职代会暨2022年工作会。会议以“十四五”发展规划为遵循，总结2021年工作，安排部署2022年各项工作，动员广大干部职工紧紧围绕“1321”新发展目标，坚定信心，埋头苦干，勇毅前行，统筹抓好各项重点工作，努力完成全年生产经营目标，为实现“十四五”高质量发展奠定更加坚实的基础，确保以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。
根据疫情防控工作要求，大会以视频会议方式召开，设1个主会场，7个分会场。集团领导宁兴刚、王明智、侯本英、贠公法、司正林、王宁、杨让顺，西安片区单位55名职工代表在主会场参加会议。赵敬凯在分会场以视频会议形式参加会议。
会上，宁兴刚全面总结了四年来建设集团改革发展成果，深入分析研判当前发展面临的新形势新变化，为在新的起点推动公司高质量发展更上一层楼、再创新辉煌指明了前进方向。他指出，今天召开的职代会、工作会，既是建设集团实施“1321”目标开局之年的总结回顾会，也是“十四五”第二年新征程的动员部署会。会议全面梳理了近年来取得发展成果，深入查找生产经营存在的问题，明确了做好今后一段时期工作的总方针，即围绕更高目标，实现更高质量发展，夺取更好成就，全面完成“1321”新阶段目标任务。
陕煤集团总经理助理，建设集团*委*、董事长宁兴刚讲话
回顾四年来的发展，建设集团成功夺取“双特百亿”新胜利，全面发力实施“1321”新发展目标，一年一个台阶，四年一个跨越；一年一个冲锋，四年一个高峰，接连实现了历史性的“高光时刻”。在四年改革发展成就中，主要呈现八个亮点，即：企业实力实现台阶式上升、“外大于内”市场格局更加稳固、改革多点发力注入新动能、企业综合实力持续增强、人才培育成效显著、*建融入经营破解发展难题、民生底色更加纯正、夺得生产防疫“双胜利”。从“十三五”收官和“十四五”开局起步发展成效，见到改革发展新气象，为今后的高质量发展打下了坚实基础，为构建“超百亿、争第一”新发展格局贡献了力量。
2022年是承上启下、继往开来，确保“十四五”目标任务取得更为关键性突破和更加实质性进展的一年。结合当前工作实际，宁兴刚围绕“十四五”规划续想和工作要求，提出“两步走”发展思路。
第一步要打基础，即一手抓市场开发，一手抓内部管理。在抓市场开发上，坚持“依托陕煤、立足陕西、面向全国、辐射‘一带一路’的总体布局”不动摇，着眼重点区域、重点城市、重点区县，以点的突破和渗透，向以点带面扩张。要把人脉条件作为“一把手”选任的必备条件，把后植人脉作为“一把手”亲力亲为的核心工作。在抓内部管理上，以队伍建设为总纲，以班子建设为核心，以干部作风为破题之举，充分发挥“三个作用”；抓好建章立制，紧紧围绕关键环节，抓规范、抓深化细化管理、抓落实，使各项基础管理成为高质量发展的坚实支撑。第二步要抓落实，就是用前几年的扎实积淀，在后几年时间里再做一次跨越式提升，使“争第一”的设想变为现实。要以“踏石留印、抓铁有痕“的狠劲，锚定各个阶段目标，确保逐一实现，积小胜为大胜；要把“钉钉子”精神和沪浙干部的“穿透式”工作方法贯注于干部的思想，落实于具体行动；要以“拔钉子”精神持续抓好重大问题清理，逐步消解企业发展的拖累和沉疴。
最后，围绕*风廉*建设工作，他要求各级*组织要清醒认识到廉*工作的重要性，严格按照“六个必须”要求，加强学习，持续提高认识，不断纯洁思想，淬炼品行，时刻以廉*建设的要求，对照自己的言行，自觉遵从廉*规定，切实做到“其身正，不令而行”。
*委副*、总经理王明智作行*工作报告
王明智作题为《砥砺奋进启新程 锚定目标再超越 为全面完成2022年新目标夺取新胜利而努力奋斗》的工作报告。报告指出，过去的一年，建设集团紧紧围绕年度经营任务和新发展目标，强管理补短板、练内功拓市场，抢抓机遇、承压前行，经营业绩整体向好，综合实力跃上新台阶，构建新发展格局迈出新步伐，实现了“十四五”良好开局，展现了高质量发展的稳定态势，主要呈现出：关键指标持续增长、“外大于内”格局稳固、安全环保平稳受控、管理体系不断健全、板块效益整体提升、综合实力不断彰显、内部改革创新优化、*建融入成效明显、民生底色更加纯正。
报告从宏观层面、行业层面、集团层面和内部层面深刻分析了当前公司面临的发展环境和发展形势，提出了2022年工作的总体思路、工作目标和重点工作安排。2022年工作总体思路是：坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和生产经营，统筹企业发展和安全环保，后植发展基础和优势，激活提速创新改革引擎，筑牢风控“防火墙”，加快创建质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展模式，不断推动企业向大而优、大而稳、大而强的方向迈进，努力为陕煤集团实现“16555”战略目标、创建世界一流企业贡献“陕煤建设”力量。
报告指出，2022年新的目标已经确定，新的号角已经吹响，新的征程已经起航。要完成全年既定任务，必须统筹抓实、全力落实九项重点工作。一是坚持“内外双拓”，在量质齐升中闯市场。要在巩固好内部市场的同时，持续在行业领域和区域寻求拓展和突破；二是坚持安全发展，在强基固本中守底线。要全面落实落细安全生产管理，切实做到风险隐患底数清、情况明；三是坚持现金为王，在结算清收中保运行。要持续加强遗留问题消解，强化工程结算挂账和应收账款回收，保障公司平稳运行；四是坚持精益管理，在降本挖潜中提效能。要通过严抓制度落实，强抓进度、质量管理、重抓成本管控等举措，不断细化管理工作，提升生产经营效益；五是坚持深化改革，在优化机制中激活力。要持续推进内部改革，以优化经营资源配置为导向，提升经营效率和质量；六是坚持风险防范，在超前谋划中提能力。要坚持系统思维、底线思维、辩证思维，建立起防范化解重大风险的“防火墙”，统筹好发展与风险的关系；七是坚持人才强企，在引育并举中增后劲。要重视引才、育才、用才，全方位培养、引进、用好人才；八是坚持科技引领，在创新驱动中蓄动能。要主动适应行业发展新常态，依靠科技创新转换发展动力；九是坚持*建领航，在守正创新中开新局。要把*建引领发展、*建融入发展摆在首位，在培根铸魂上展现新担当，在守正创新上实现新作为。
*委副*、纪委*侯本英主持会议
侯本英主持会议，并就贯彻落实大会精神提出要求。要从牢牢把握“1321”新发展目标，深度融入“超百亿、争第一”新发展格局、奠定“十四五”高质量发展坚实基础的高度，深刻认识做好2022年各项工作的重要意义，切实把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，把会议部署转化为务实行动。同时指出，岁末年初，工作头绪多、任务重，要以永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，紧盯年度重点工作任务，推动各项目标任务落到实处、见到实效。一要不遗余力保安全。要抓好疫情防控和安全生产管理工作，切实保障职工身体健康，守好安全大堤。二要适时开展好送温暖活动。要在做好疫情防控的前提下，认真筹备做好节前困难职工帮扶、领导慰问等工作。三是要明确红线，守好底线。各级领导干部要按照中省、陕煤集团和建设集团规定和要求，努力做到“自律、他律、律他”，力求做“净化空气”的执行者和参与者。
总会计师、财务总监贠公法作《关于2022年所属企业负责人经营业绩和薪酬管理办法的说明》
副总经理司正林作《三届四次职代会提案解答和本次职代会提案征集情况报告》
会上，贠公法作《关于2022年所属企业负责人经营业绩和薪酬管理办法的说明》；司正林作《三届四次职代会提案解答和本次职代会提案征集情况报告》。会后，还将以团队为单位的形式，讨论审议《行*工作报告》《建设集团2022年经济运行方案》、《2022年所属企业负责人经营业绩与薪酬管理办法》。
会议现场
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