每年的冬季停工培训，是陕煤建设铜煤公司的一项常规工作。2021年冬天，因为疫情管控的需要，该公司在落实疫情防控的前提下，统一安排，分头部署，以线上线下落实培训工作，为企业高质量发展提出了基础支持。Xtm陕西煤业化工建设（集团）有限公司

Xtm陕西煤业化工建设（集团）有限公司

图为项目部组织的培训Xtm陕西煤业化工建设（集团）有限公司

精心安排，统一部署。进入到2021年第四季度，陕煤建设铜煤公司就将做好冬期员工培训提上了议事日程。根据培训安排，本次培训作为提升员工整体素质，夯实管理基础的途径之一。该公司人力资源部通过调研、策划，精心制定了铜煤公司冬期培训计划。计划将建筑施工行业的法律法规、建设集团的管理制度、生产技术、工程结算、劳务分包管理等与项目管理有关的重要制度、*策文件、规范规程等统一纳入到本次培训计划中。同时为了保证培训效果，该公司对培训的实施过程的中师资力量选择，培训方式和培训课件等进行了一一把关，并对实施效果评估设定了书面测试、口头转述以及考核效果评估等培训结果评估的环节和要求，旨在通过培训真正实现为企业夯实管理基础的目的。Xtm陕西煤业化工建设（集团）有限公司

分头行动，精准施策。由于本次冬期培训实施前夕，西安等多地疫情形势反弹，对统一组织培训带来了影响。为了保证在疫情防控形势下做好冬期培训工作，该公司按照现有项目部所在区域划分，精准施策，采取线上线下结合的方式进行。在该公司第二项目部和第十五项目部，由于项目部所在区域在西安为疫情防控管控区，为了避免人员集中带来疫情防控风险，该项目部通过对现场人员实行带着口罩实施间隔一米距离等形式进行现场培训，对于居家办公的人员实行线上同期培训；在该公司第八项目部、第十六项目部由于所在区域在陕北，疫情防控压力较小，项目部通过主要以现场集中培训形式组织确保培训有效实施。在该公司第三项目部、第二十三项目部和第六项目部，由于项目部现场在铜川郊区，项目部根据公司要求的规定内容，自行组织培训。而在机关办公院的机关部门和项目部人员，则通过集中和个人自学等形式进行组织。在组织完成规定的学习内容后，由人力资源部进行统一测试，检验培训效果和员工对培训知识掌握情况，确保培训达到预期效果。Xtm陕西煤业化工建设（集团）有限公司

不走过场，确保效果。在培训过程中，为了提升培训效果，各项目部安排的授课人员结合公司建筑施工工程实际情况，就有关项目管理要求、目前管理现状、施工现场安全生产、文明施工管理制度、工程质量安全手册实施细则等进行了详细讲解，并结合工程实际，细化有关要求，制定简洁明了、要求明确的实施细则，结合工程施工案例向参训人员讲解施工过程中的质量、安全及过程管控的重要环节和知识点，既有知识的讲解又有经验的传授，在强调各施工工序环节的重要性，又提出了施工现场中容易发生的问题通病，共同提出可供执行的解决思路，为项目部员工做好现场管理提供了更多的思路参考。Xtm陕西煤业化工建设（集团）有限公司

据了解，本次冬期培训分别组织施工、安全、经营、物资等专业管理人员开展了不同业务领域的培训，培训人数达到了200余人次。本次培训的实施，为该公司进一步提升人员业务水平，夯实企业管理奠定了基础，更为该公司推动企业高质量发展发挥了固本强基的作用。Xtm陕西煤业化工建设（集团）有限公司