年末岁初，做好财务管理规划对于开启2022年生产经营有一定的导向性作用。新年伊始，陕煤建设铜煤公司以做好年末财务决算，策划年初财务管理工作为契机，加强财务管理工作，为企业新一年经营管理奠定良好基础。0Uw陕西煤业化工建设（集团）有限公司

0Uw陕西煤业化工建设（集团）有限公司

图为该公司组织税费核算安排会议0Uw陕西煤业化工建设（集团）有限公司

强化年终决算，确保全年经营成果颗粒归仓。该公司以加强2021年财务决算工作为导向，按照建设集团的财务管理工作要求，优化工作作风，强化责任意识，狠抓执行力，紧盯年终财务决算总目标，充分发扬财务部“严细实”的优良传统，分别从做好资产管理、收入费用清理等各项工作入手，做好财务年终决算工作。在做好资产清查方面，该公司成立工作小组，安排专人对货币资金、存货、固定资产、应收账款等进行全面清查、盘点及核实工作，确保账实相符。在做好收入费用确认方面，该公司财务管理部门 与相关部门配合，梳理业务合同，完善财务管理相关手续，及时进行会计账务处理，确保年度账务当年处理。同时，按照相关税费核算要求，对全年税费核算计提、缴纳的各项税费进行全面自查，确保严格按照税收法律法规合理计提、缴纳各项税费。0Uw陕西煤业化工建设（集团）有限公司

策划来年工作，夯实基础管理。为进一步做好财务管理工作，陕煤建设铜煤公司结合铜煤公司的实际情况，修订完善了相关经营管理制度及奖罚办法，确保财务管理各项工作有制度可依，有办法可管；同时对于影响公司发展的债权清收等影响经营管理的工作，该公司通过召开专题会议，成立财务管理工作小组，成立了由公司**一把手为组长，分管领导为副组长、机关职能部门、项目部负责人为组员的债权债务清收工作小组，要求各分管领导划区负责，包干到人的原则进行划分工作区域，定期组织财务经营分析会议，对包括清欠工作在内的财务管理工作进行总结分析，在完善债权债务等各项基础账务的处理，确保公司到项目部两级的债权清收工作责任层层分解，落到实处。同时该公司按照既兼顾全面又突出重点的原则加强结算及债权清收的日常管理及考核，对可能存在清收困难的陈欠工程款成立工作组奔赴项目所在地进行沟通，催要，要求每一笔债权有人管，每一步有人跟踪落实的氛围，对各阶段的催要工程款的重要资料建立档案，保留资料，为公司进一步做好拖欠工程款留存法律依据。加强日常财务基础工作，对目前正在施工的项目提前进行风险分析，加强过程风险管控， 按照阶段节点加强财务管理，最大限度降低经营风险。0Uw陕西煤业化工建设（集团）有限公司

开年即开局。在新的一年里，陕煤建设铜煤公司以夯实财务管理基础，抓住影响企业发展的“牛鼻子”倒逼做细做实企业经营管理工作，从不同角度和环节为企业高质量发展提高基础保障。0Uw陕西煤业化工建设（集团）有限公司

 0Uw陕西煤业化工建设（集团）有限公司