陕煤建设洗选煤运营公司：严把“四关” 助力班组安全管理水平见实效
时间:2020-05-16 单位（部门）:洗选煤公司 作者:贺照茹 点击:载入中...
2020年，陕煤建设洗选煤运营公司为进一步发挥班组建设在安全生产中的重要作用，以班组制度、思想教育、安全技术和现场安全督查为突破点，抓实班组管理程序、安全文化、安全责任和现场管理，促进班组安全管理水平见实效。
澄合山阳运营项目部对班组管理制度落实情况进行考核
严把班组制度关，落实管理程序。该公司各基层项目部严格落实班组建设管理制度，把开好班前班后会作为安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全警示工作，落实相应的防范措施，严格按照班组建设考核办法执行班组管理。该公司每月定期对26个班组进行制度落实情况检查并考核排名，在每月安全生产例会上进行通报，督促班组长把管理责任落到实处，督促班组加强自身建设，要求班组长在班前班后会上对本班组各项制度落实情况进行通报，对班组管理不严、制度落实不力的情况进行责任追究及处罚。
洗煤厂项目部生产班组对班组成员进行班组建设“三必谈”工作
严把班组思想教育关，落实安全文化。该公司各基层项目部充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，大力开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，如：班组安全小故事、安全员经验之谈、班组建设知识竞赛等，重在培养员工安全生产价值观和先进的安全生产理念，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用。该公司基层项目部班组利用工作之余进行班组“三必谈”工作，班组长与班组成员谈心谈话，进行安全教育与岗位警示教育，同时帮忙解决班组成员工作之外的种种问题；项目经理对个别员工或青年员工、新入职员工进行思想沟通教育，为项目部人才培养与成长奠定基础，助力公司人才队伍的建设。
小保当运营项目部煤矿辅助运输大巷喷雾改造工艺
严把班组安全技术关，落实安全责任。该公司各基层项目部严抓班组安全知识、岗位操作技能，大力开展岗位练兵，以“师带徒”活动，强化安全生产意识，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。此外，该公司提倡班组安全技术革新工作，鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动，鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。上月，该公司修订并完善了2020年《“五小”创新成果管理办法》并对各基层项目部进行了任务分解，目前，该公司澄合山阳运营项目部、柠条塔运营项目部、洗煤厂项目部、安装第一项目部、安装第二项目部、小保当运营项目部均已完成一季度任务。
柠条塔运营项目部员工进行隐患排查工作
严把现场安全督查关，落实现场管理。该公司各基层项目部明确班组是作业现场安全生产责任的主体，班组长是作业现场安全生产第一责任者，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律，及时排查治理现场事故隐患，加强现场监督检查，确保现场安全生产。同时要求该公司项目部相关责任人及安全技术部加强对班组工作的监督，每月开展4次工作检查，重点检查班组长以身作则、班组制度落实等情况，在重点工作、重要时段，要求班组长必须到位，盯现场、守一线，在班组建设中起好引领管理作用。
据悉，该公司通过一系列班组管理工作，使班组建设在操作上有章可循，班组安全管理水平迈上新台阶。
