做技术创新的领跑者
时间:2019-02-24 单位（部门）:矿建二公司 作者:刘晋 王峰 点击:载入中...
作为承担陕煤建设集团重点监管施工任务的项目部，自陕煤建设矿建二公司冶坪项目部*支部成立以来，便引领推动了项目部的技术改革创新，支部*员围绕安全生产、设备升级、技术攻关等方面展开攻坚，把“*建引领、创新发展”的理念变成了生动实践。
在这里，每一名*员都是一面旗帜，做技术创新的领跑者。
矿建二公司冶坪项目部*支部*员尽管为数不多，技术骨干却占到了九成。自公司提出打造“掘进铁军”目标起，*支部便着手从*员身上做文章，把工作着力点定位在了创新创效上，深挖内潜，大胆探索，主动寻找适应项目创新发展的突破口，凝聚出一支基层改革的*员“急先锋”。
*支部*白治成：既是支部*员技术创新的领导者也是参与者，他收集职工技术改良建议，与支部委员一起带头钻研实践，和*员、职工们并肩作战，并通过一系列技术攻关，使*建工作找到了具体抓手，为企业发展增添了动力。
技术副经理赵晓锋：*支部创新“大拿”，他撰写的《10KV变压器改为6KV分析及应用》等论文在多个刊物发表，他牵头设计的《空压机储气罐超温保护装置》《变频提升机编码器的安装固定》等成果，获得建设集团职工技术创新多个奖项。
技术员陈冬冬：一名主管矿建技术的“90后”*员，勤于思考，虚心好学，举一反三是他的工作作风。他拥有项目部18项创新成果，是公司职工技术创新第一人，他的一项改造成果曾为项目部创效近10万元。
项目经理温永亮说：“这些年，我们自主改进的设施设备、自主发明的施工工艺，累计节约成本达到百万元以上。*员成为发明改造的领跑者，创出了一番项目创新发展的新天地。”
在这里，每一名职工都是探索者，当改革创效的“动力源”。
基层改革的活力源泉，在于激发全员的斗志。支部的*员们在缩减成本费用方面做了“领头羊”，接下来他们要做的是，趁着大家创新热情高涨，顺势而为，让职工们在技术创新中也能“各显神通”。
*支部把*建工作目标与项目生产目标同布置、同检查、同总结，广泛征集合理化建议，建立奖励激励机制，开展劳动竞赛、岗位练兵，动员所有职工参与技术创新，让每一名职工都做基层改革创新的舵手，把主动权交给大家。建立*员包管制，成立若干个由技术骨干*员和年轻职工组成的技术创新小组，让*员带着年轻职工一起做调研、寻对策、解难题，将*员的丰富经验与年轻职工的活跃思维在具体工作中有机结合，使技术改革工作由“新态”变成“常态”。一系列措施将项目部的创新改革工作再一次推向了高潮。
为减轻劳动强度，节约施工时间和资金，项目部*支部集合*员和一众职工的智慧，设计出矿井自动抽水控系统，使专职水泵工由原来的每班3人降低至1人，节省成本9万余元。
项目部在建设集团率先使用变频器调速提升机，*员群众一起开展研究攻关，以绝缘转盘代替铁质转盘，解决了变频电机转子部位编码器的安装难题，避免了安全隐患，确保了施工安全。
为解决冶坪主斜井喷射混凝土平整度差的问题，*支部创新小组结合喷射混凝土厚度不够、局部鼓包、蜂窝麻面等现象进行技术攻关，将平整度综合合格率提高至92%，小组成员们也凭借该成果收获了省建筑业协会“优秀质量管理小组”三等奖的荣誉。
在这里，每一次实践都是成长的滋养剂，令创新之花“芳满庭”。
通过近年来的创新实践，冶坪项目部*支部看到了*员带头的重要性，更看到了创新活动为工作带来的活力。项目部*支部创新小组的数量已经由4个增长为6个，人员也从成立之初的8人扩大到了20多人。
在地质条件复杂多变、矿井瓦斯含量高的施工条件下，经过支部全体*员和职工共同协作，冶坪项目部团队共完成技术论文5篇，开展难度大、挑战高的技术革新36项，应用在实际生产工程中的发明创造29项，节约成本费用超百万元，并按时按质先后完成井底车场、主排水泵房、等候室、管子道等施工任务，实现主、副、风三井的全面贯通。
2019年1月，公司矿山双重预防智能掌控系统经专家现场论证、上级部门审核和设计部署，在项目部试点运行。作为公司第一个“吃螃蟹”的单位，项目部将迎来的是安全管理的革命性改革，井下安全检查留证困难、隐患排查时效差、手工汇总慢、时间长等现实问题也将成为过去时。与此同时，信息化技术的引进也让*支部的技术创新成员们仿佛看到了一块更大的“蛋糕”......
