陕煤建设矿建三公司：“破茧成蝶”的华丽蜕变
时间:2019-01-10 单位（部门）:矿建三公司 作者:王少华 点击:载入中...
刚刚过去的2018年，对陕煤建设矿建三公司来说是不平凡的一年，从连年亏损到弯道超车实现盈利，产值、工程承揽、利润等多项指标创出了新水平，完成了破茧成蝶的华丽蜕变。
这一年，矿建三公司在建设集团的坚强领导下，坚持“立足现有项目，积极拓展新的施工领域”，加强内部管理，打响苦练内功、降本增效攻坚战，以“只争朝夕、事不过夜”的高效作风，在经营管理中不断追赶超越，圆满完成了各项指标，取得了历史最好水平，迈上了高质量发展的新台阶。
“严”字当头，安全生产取得新成效
2018年，在安全生产形势严峻的情况下，该公司坚持“严”字当头，持续加强安全管理，为安全生产奠定坚实的基础。
一是严密制度。该公司重新修订了23项安全管理制度，建立健全安全生产责任清单、安全风险管控清单管理体系，推行“横向到边、纵向到底、责任到人”的全员安全生产防控体系。二是严控现场。坚持“日常检查、周检查和月检查相结合”的原则，每月组织机关职能部门对各项目部开展拉网式安全大检查。在曹家滩项目部综掘机入井、关山项目部井架安装的关键阶段，选派机关安全管理人员驻扎一线，紧盯现场，确保安全万无一失。曹家滩项目部定期开展井下、地面隐患排查活动，推动“零隐患”项目部创建工作。三是严肃考核。按照“谁主管、谁负责”的原则，定期对各岗位人员的安全生产责任履行情况进行考核，并与安全结构工资挂钩，对履职不到位进行处罚。四严谨作风。在中层管理人员中开展“一线工作法”，让管理人员“动”起来，使问题解决在一线。
通过一系列举措，筑牢安全生产防线，顺利实现了安全生产“双零”目标。
“稳”字当先，生产任务取得新成绩
根深则叶茂，本固则枝荣。质量是工程的根本，在抓好质量的前提下，该公司采取有效措施，稳步提高施工进度。
该公司以打造“掘进铁军”为契机，按照合同要求倒排工期，紧紧抓住月度施工作业计划，把计划分解到各项目部和各班组，确定日完成进尺量，将进度与质量与每个人挂钩,每天对各项目部、各班组的完成情况进行汇报和分析，形成生产整体状况汇总表，准确掌握一线的施工生产情况，及时解决生产难题。在曹家滩项目生产接续阶段，有效利用时间，调整项目领导班子、抓好员工培训，为实干、大干做足准备。自3月份以来，在各项目部施工队开展劳动竞赛活动，对完成月度任务的施工队发放流动红旗并进行重奖，大大激发了员工的工作热情和积极性，双龙、曹家滩项目部你追我赶，生产进度直线攀升，日进尺43米、48米、57米最高达到65米，创出了月进尺1226米、单头掘进489米的成绩，展示了陕煤建设掘进铁军的实力和品牌。
2018年，该公司完成施工任务8791.9米，超额完成生产任务，为安全生产工作画上了圆满的句号。
“变”字着眼，市场开发实现新突破
物竞天择，适者生存。在市场开发的“竞技场”上，该公司改变过去等、靠、要的思想，抓好“三个转变”，面对市场竞争主动出击，努力打赢企业的“生存之战”。
一是转变思路。为了破解发展“瓶颈”，该公司坚持以市场为导向，培育新的经济增长点，采取以“煤矿掘进”为基础，多元化发展的模式，积极向铁路公路隧道、非煤矿山工程等施工领域拓展。2018年，承揽曹家滩、双龙内部工程14014.81 万元，关山隧道通风竖井工程2586万元，顺利进入甘肃酒钢集团镜铁山矿。二是转变模式。从过去的领导跑市场到现在“主管领导带头抓、分管领导重点抓、业务部门全力抓、干部员工都来抓”的多渠道、全方位工程承揽格局，增强干部员工的市场开发意识和责任心，凝聚了公司上下“一盘棋”的合力。三是转变方法。从“单打独斗”到联合建设集团和兄弟单位的“团队合作”，优势互补，增强承揽实力，成功中标崔木煤矿北翼开拓延伸进风立井井筒掘砌工程。
2018年，在全体干部员工的共同努力下，完成工程承揽21841万元，实现了该公司成立以来的新突破，为2019年储备了充足的工程。
“实”字领衔，*建工作激发新动力
该公司坚持*建服务生产经营的工作思路，充分发挥*总支的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用、*员的先锋模范作用，让*旗在施工一线高高飘扬。
该公司完善“*建+”模式，真正做到与生产经营工作同部署、同落实、同考核，形成了*建与发展深度融合新局面。成立了曹家滩*支部，确保项目建设到哪里，*建工作发展到哪里。实行领导班子成员分片包干制度，*员干部都能牢记自己的身份、职责，先锋作用和标签作用充分体现。开展了“我的故事我来讲”、“不忘初心 牢记使命”主题*日活动、月度“优秀员工”评选等系列活动，切实把*建活力转换为推动公司发展的生产力。健全困难职工长效帮扶机制，唱好“春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”民生四季歌。建立了职工书屋，开展免费理发、节日慰问、流动书箱、送药箱等活动，让一线职工切实感受到“家”的温暖和关怀。
“一直以来，我们一切工作的出发点和落脚点就是提高公司的经营效益，让职工体面工作、幸福生活，腰包鼓起来，领带飘起来……”该公司经理张维深有感触地说。
步步为“赢”，经营效益创出新成果
面对生产经营的重重压力，该公司领导班子和机关部门负责人针对管理中的难点和痛点多次商讨、研究，开出“新药方”，打出经营创效“组合拳”。
一是修订完善83项管理制度，使公司各项管理有章可循、有据可依。二是发挥考核“指挥棒”的作用，运用中层管理人员考核、全员绩效考核等手段，激发干部员工的潜力和活力。三是按照精简、高效的原则，完成机关定编定员工作。梳理长期不在岗职工，想方设法安置职工40余名，稳定了职工队伍。招聘具有专业经验的技术人才3名，增强公司后备力量。四是开展“修旧利废”活动，检修设备36台/套，节约资金26万元，进一步强化干部职工的成本意识、节约意识和增效意识，同时提高技工的维修技能。五是持续改进工作作风，对公司中层以上管理人员，每周重点工作实行“清单式”管理，切实了提高工作质量和效率，营造了实干担当的工作氛围。
一系列有效的“利器”，充分挖掘内部潜力、激活内生动力，撬动了企业发展活力，实现了产值16330.8万元、利润343.35万元，创出了生产经营成效的历史最好水平。
